Under året har Förbundsstyrelsen diskuterat förbundets organisation och däribland vår elitorganisation och det är en enig styrelse som önskar se en förändring. Efter samtal med vår nuvarande sportchef, Anders Larsson, har Anders bestämt sig för att avslu

Under året har Förbundsstyrelsen diskuterat förbundets organisation och däribland vår elitorganisation och det är en enig styrelse som önskar se en förändring.

Efter samtal med vår nuvarande sportchef, Anders Larsson, har Anders bestämt sig för att avsluta sitt arvoderade uppdrag. Och på Förbundets vägnar vill jag personligen och uttryckligen tacka Anders för hans jobb och engagemang. Anders är en fantastisk människa med oerhört goda kunskaper om vår sport och jag önskar honom all lycka på boulebanorna.

Som en konsekvens av Anders beslut kommer rekrytering av förbundskapten för Dam+U23 och Herr+U23 att göras skyndsamt och är du intresserad eller vet någon som skulle passa perfekt så tveka inte att höra av dig.

Jag önskar även att vi kunde få igång ett spelarråd vars syfte skulle vara att fungera som en länk mellan kommitté - förbundskapten - landslagsspelare. Och har du som spelare förslag, synpunkter, tankar och idéer så kan du vända dig till någon i spelarrådet så för denna fram det, anonymt om så önskas. Vidare skulle förbundskaptenen kunna bolla frågor med spelarrådet. Finns intresse av ett spelarråd?

Vad är det då för förändringar som kommer att genomföras och vilket är målet?

Målsättningarna med förändringen är flera. För att ta del av detaljer se rubriken Bakgrund – där finns en sammanställning över områden att förändra. De direkta åtgärdena kan sammanfattas med rubrikerna: ekonomiska, samordnande och förbundskapten.

Ekonomiska: De ekonomiska aspekterna är flera. Vi har haft en arvoderad sportchef men inget arvode har utgått till förbundskaptener – vilket kommer att förändras.

Förbundskaptenerna (junior, dam+U23, herr+U23) arvoderas enligt följande: Fast arvode om 5 000 kr/år. Till detta kommer arvode att betalas ut per dag vid mästerskap, observation och andra landslagsuppdrag med 1 200 kr/dag vardagar och 600 kronor lördagar, söndagar och helgdagar. Kombineras uppdraget med eget spel utgår inget arvode och det totala arvodet är maximerat till ett halvt basbelopp.

Förändringen finansieras med att sportchefsrollen tas bort och den övergripande samordningen kommer att göras av vår tävlingskonsulent, det vill säga av anställd personal istället för arvoderad.

Samordning: Vi flyttar därmed den övergripande samordning sportchefen haft ansvar för till kansliet och vår tävlingskonsulent. Det är samordnarens ansvar att administrera och följa upp landslagens aktiviteter och självklart att bistå förbundskaptenerna med den hjälp de önskar och behöver för att lyckas.

Det är även samordnarens ansvar att sammanställa respektive landslags verksamhetsplan och hålla vår hemsida uppdaterad med korrekt information.

Samordnaren ansvarar för att inför varje styrelsemöte rapportera landslagens aktiviteter och avstämning mot respektive verksamhetsplan.

Samordnaren är även kontaktperson mot Riksidrottsförbundet.

Då rollen som samordnare för landslagen är ny kommer vi under året att kontinuerligt utvärdera ansvar och befogenheter för att inför kommande verksamhetsår ha en komplett rollbeskrivning.

Förbundskaptener: Vi behöver stärka banden mellan U23-landslagen och dam- och herrlandslagen, då det är ett naturligt utvecklingssteg att gå från U23 till dam- respektive herrlandslag.

Det vore därför lämpligt att vi har en damkapten som även ansvarar för U23-damerna och en kapten för både herrlandslaget och U23-herrarna. Samt en juniorkapten, som mycket väl kan bistå även U23-landslaget vid behov.

 

Bakgrund

Breddning av trupperna

Framgång får man genom konkurrens. Idag består landslaget av små trupper med hög ingångströskel, men är troligen inget som skapar någon större konkurrenskänsla hos våra svenska spelare. Vi har tidigare haft större trupper och med facit i hand upplevdes det då som att fler hade möjlighet att konkurrera tidigare och insteget var med andra ord mindre.

Landslagsåret ska vara format som en pyramid med en större inventering som inleder året. Förslagsvis ett läger på hemmaplan under vinter/vår och även åtminstone någon tävling internationellt för fler spelare än idag. Kanske kan en egeninsats underlätta ekonomiskt, något som har fungerat tidigare. Detta tillsammans med sedvanlig observation av spelarna under den nationella tävlingsverksamheten bör ge ett bra underlag för att vaska fram mästerskapslagen. Sedan ska lagen givetvis svetsas samman på någon typ av uppladdningsresa inför mästerskapen.

Hur många spelare som bör kallas till uppstartsläger varje år är givetvis beroende på hur kvalitén ser ut inom varje klass. Ett förslag kan se ut så här:
Herr: 12-15 spelare, dam: 9 spelare, U23: 6 spelare per klass och junior: 9-12 spelare.

Tävlingar internationellt

Det är viktigt att poängtera att vi idag kanske stirrar oss lite blinda på att åka till Frankrike. Problemet idag är inte att vi inte slår Frankrike, utan att vi har problem med att slå länder som vi bör vara jämbördiga med. Tidigare hade vi Nordsjöturneringen där vi kunde slå de flesta lagen och detta stärkte självklart spelarna – att få åka ut internationellt, vinna och bygga på självförtroendet. Tävlingar med tuffare motstånd kan givetvis få motsatt effekt. Förslagsvis kanske någon eller några tävlingar i länder som Tyskland, Holland och Belgien vore lämpliga. Det ena behöver inte utesluta det andra, men våra svenska spelare behöver få bättre självförtroende internationellt. Om vi ska få bättre resultat på mästerskapen ska vi inte slå Frankrike utan lagen under.

Observation

Det måste bli tydligare för spelarna – såväl de som ingår i landslagstruppen som övriga intresserade – vilka tävlingar som observeras av landslagsledningen. Det får inte som idag vara upp till spelarna att själva anmäla intresse om landslagsspel utan förbundskaptenerna måste ta kontakt med spelare med utvecklingspotential för att föra dessa framåt mot en landslagsplats med uppföljning regelbundet. 

Konkurrensen internationellt – Målsättning

Vad är realistiska målsättningar för våra landslag?

Herrlandslaget

Här är konkurrensen stentuff och vi spelar tyvärr i den lägre ligan. Men med bättre självförtroende och att våra spelare i vart fall kommer upp i den standard de kan leverera på hemmaplan bör vi kunna bli ett stabilt slutspelslag på VM, med chans till kvartsfinal kanske var tredje gång om vi får en gynnsam lottning. När det gäller EM bör vi kunna bli ett stabilt kvartsfinallag med möjlighet till semifinal.

Damlandslaget

Här är konkurrensen betydligt mer överkomlig och det har vi visat flera gånger. Så vi bör kunna ligga stabilt på kvarts- och semifinalnivå med möjlighet till ännu större triumfer på såväl EM som VM. Här verkar vi jämfört med våra andra landslag ha en större pondus och lite mer självförtroende.

Juniorlandslaget

Här har vi ingen uttalad målsättning men vi kan konstatera att årskullarna är ojämna och därför kommer målsättningen att svaja mellan mästerskapen. Det behöver även i denna klass jobbas hårt med självförtroendet så att spelarna kan leverara på sin högstanivå.

U23-landslagen

Målsättningen för U23-landslagen är i första hand inte resultaten på mästerskapen utan U-23 är en viktig länk för att skapa landslagsspelare av hög klass och motivera spelarna till fortsatt satsning.

 

Kontaktpersoner:

Ingela Eriksson
Ordförande
e-post:              ingela.eriksson@svenskboule.se
mobil:                070 – 213 25 95

Pontus Thuresson
Vice Ordförande och ordförande Tävlingskommittén
e-post:              pontus.turesson@svenskboule.se
mobil:                070 – 787 60 76  

Andreas Engelmartin
Förbundssekreterare
e-post:              Andreas.engelmartin@svenskboule.se
mobil:                070-279 80 20

Dag Hervieu
Ekonomiansvarig
e-post:              dag.hervieu@svenskboule.se
mobil:                070-777 03 65